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広告から建築へ——あるコンセプチュアリストの形成
ベルナール·チュミのキャリアの出発点は異例である——彼は1969年にチューリヒ連邦工科大学(ETH Zurich)で建築学位を取得したが、卒業後すぐには建築設計に入らず、まず広告業界でしばらく働いた。この経験はおそらく彼自身が意識した以上に重要である。広告業界では、もっとも重要なのは製品そのものではなく、製品が消費者の心に喚起する概念(コンセプト)である。一本のボトルウォーターと一足のスニーカーは広告のなかでまったく同じ感情的価値を付与されることができる。製品は二次的であり、概念が一次的である。この広告業界独自の思考様式を建築分野に持ち込んで、チュミは当時(そして現在もなお)極めて挑発的な観点を提起した——建築の意味はその材料、構造、形式にあるのではなく、それが引き起こす出来事にある——人々がそのなかで何をし、何を感じ、誰と出会うか。この観点がチュミの全建築哲学の中核である。
1970年代、チュミはアメリカとイギリスの建築学校で教鞭を執りながら、彼の理論を発展させていた。彼は自分の建築系講義をパフォーマンスに変えた——伝統的なスライドショーではなく、映画クリップ、音楽、テキスト投影、ライブアクションを含む複雑なマルチメディアイベントである。彼の書いた『マンハッタン・トランスクリプト』(The Manhattan Transcripts, 1981年)は建築理論史上もっとも奇妙な本のひとつである——この本には建築設計図はなく、写真、建築図面、運動記号(矢印、軌跡、速度線)を重ね合わせた一連のイメージだけがある。チュミの主張は——伝統的な建築表現(平面図、立面図、断面図)は建築のなかでもっとも重要なこと——空間のなかの人の運動——を捉えられない。ひとつの階段は平面図のなかではまったく同じに見えるかもしれないが、もし人がそのなかを歩く様式を記録すれば、各階段は独自の出来事になる。
1983年はチュミのキャリアの分水嶺だった。彼はパリ・ラ・ヴィレット公園の国際コンペティションで優勝し、世界中からの472の応募案を破った。チュミの案は他のすべての案と根本的に異なっていた——それは一つの建築物でも景観群でもなく、一つのシステムだった。彼は三つの独立した層を定義した——点層(120メートル間隔の赤いフォリーの系列)、線層(直線と曲線の経路)、面層(大規模な緑の開放空間と大ホール建築)。この三層が135エーカーの敷地の上に重ね合わされ、相互にいかなる予設の関係ももたない。それらが衝突する場所で、予測不能なことが起こる。この案は当時激しい論争を引き起こした——ある人々はこれがまったく建築ではなく、設計を拒否するジェスチャーにすぎないと考えた。しかしラ・ヴィレット公園は建設に15年を要し、完成後はパリで三番目に人気のある公共空間(ルーヴルとエッフェル塔に次ぐ)となり、現代ランドスケープ・アーバニズムのもっとも研究された事例のひとつとなった。


